Gestão da Operação

Trabalhamos com foco em criar rotinas simples,
eficientes e eficazes, para resultados e lucratividade.


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Como Funciona?

Desenvolvemos a gestão da sua empresa com resultados imediatos e excepcionais utilizando:

Tecnologia

Através de uma plataforma exclusiva e totalmente online identificamos as lacunas de gestão da sua empresa e colocamos em prática o plano de ação focado em resultados.

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Metodologia

Através de uma metodologia ímpar, sua equipe aprende utilizando diferentes recursos dentro da plataforma para aplicar o imediatamente em sua empresa.

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Disponibilidade

Comunicação com o consultor sempre que precisar, 24h por dia em 7 dias da semana, através de chat e chamado para garantir que a curva de resultados cresça exponencialmente.

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Passo a Passo da Assessoria

Se seu objetivo é manter competitividade em seus negócios, saiba que podemos ajuda-lo nessa empreitada, por meio da implantação de um conjunto de práticas padronizadas, logicamente inter-relacionadas com a finalidade de elevar a produtividade e propiciar a gestão de melhoria contínua de formas de rotinas de trabalho e resultados, visando:

  • Aumento da margem operacional;
  • Redução de retrabalho e de erros na execução de atividades;
  • Redução de despesas gerais e administrativas;
  • Melhoria da eficiência operacional de processos administrativos;
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Ainda com dúvidas? Entenda como será o processo

Mapeamento de Processos

Melhorar o modelo de gestão e a administração, por meio do levantamento das atividades das principais áreas (financeiro, comercial, operacional e pessoal) da empresa. Essa metodologia prevê o levantamento das atividades e seus fluxos por área funcional, com integração de responsabilidades e relacionamentos entre ambiente interno e externo a empresa.

Eficiência de Rotinas de Trabalho

Identificar as fragilidades, os pontos de conflitos e vulnerabilidades das atividades e em seus fluxos de execução, para estabelecer fluxo de eficiência e melhoria da produtividade. Essa metodologia propiciará ter um plano de melhoria de processos, bem como integração de equipe e áreas funcionais da empresa, por meio do levantamento das fragilidades, pontos de conflitos e vulnerabilidades das atividades.

Registro de Processos

Identificar e melhorar os indicadores de qualidade e de produtividade, por meio da padronização de procedimentos. Essa metodologia terá como resultados: manual de procedimentos, instruções de trabalho e check list, em função da necessidade da empresa e adequado ao perfil dos profissionais envolvidos na execução.

Plano de Implantação

Ter um instrumento para implantação de novas operações e/ou mudança na execução, ou ainda, de processo de inovação operacional e produção. Esse instrumento coordenará o processo de sistematização de operações e/ou novas operações, de forma cadenciada e com segurança no percurso.

Plano de Monitoramento

De forma organizada e pontual, registrar o planejamento estabelecido para sanar um problema (P), especificar a execução efetiva (D), estabelecer indicadores para verificação (C), e, validação da execução e análise de resultados (A). Esse instrumento permite foco nas informações essenciais, critérios claros de interesses e prioridades, indicadores para medir evolução e acompanhamento das ações para tomada de decisões.

Integramos técnicas e processos

Assessoria ideal para o seu negócio

Adequamos seu modelo de negócio com planos de ações estruturados e monitoramento diário.

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Diante dos desafios diários de empreendedores e empresários, manter seus negócios ativos e atrativos é o nosso objetivo.

Márcia SiqueiraGestora de Soluções
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