Você já se pegou imerso em várias situações que precisam de sua decisão, mas tem dificuldade, pois não consegue identificar a prioridade ou a que mais impactará em sua vida ou nos negócios?
Caso sua resposta seja afirmativa, podemos ajuda-lo!
Para começar compartilhamos com você o Diagrama para Tomada de Decisão, que o ajudará a se organizar para melhorar sua performance em atingimento de resultados.
Com o Diagrama para Tomada de Decisão de uma forma bem simples, você conseguirá:
1. Aliviar sua mente e seu estado emocional, registrando na tabela todas situações (problemas) que necessitam de tomada de decisão.
2. Priorizar, de forma racional e com critérios, em que sequência deve se dedicar a cada uma das situações (problemas).
3. Dimensionar, tempo e grau de dedicação, em função dos impactos nos objetivos essenciais para você e seus negócios.
Vamos lá:
Primeiro: dedique um período, para relacionar todas as situações e/ou problemas que deve resolver.
Segundo: avalie, para cada situação/problema relacionado, em uma escala de 1 a 5 (critérios abaixo do diagrama), os aspectos relativos a: Gravidade: o quanto as consequências do problema afetarão o atingimento dos objetivos estratégicos da empresa, a segurança das pessoas e da comunidade.
Urgência: o que ocorrerá se o problema não for resolvido imediatamente?
Tendência: qual a probabilidade do problema ficar cada vez pior se não for resolvido logo?
A tendência é tornar a operação da empresa cada vez mais difícil?
Terceiro: após avaliação feita, multiplique as notas dadas a (G x U x T).
Quarto: reflita sobre o resultado. A ordem de prioridade, “nota” mais alta, condiz com seu pensamento e direcionamento a situação/problema que estava dedicado a solução?
Critérios:
1. Não é um problema urgente e nem grave, não causa danos imediatos.
2. Pouco urgente, pouco grave e a piora se dará no longo prazo.
3. Urgente e grave e vai se agravar em médio prazo.
4. Muito urgente e também muito grave, deve piorar em curto espaço de tempo.
5. Extremamente urgente e grave na mesma medida. Precisa ser solucionado antes que piore.
Este diagrama é o primeiro passo para que você saiba como fazer as escolhas certas para tomada de decisões!
Nós da Seed, podemos assessorá-lo, para conduzir as ações de forma assertiva, com objetivo de sanar as atuais situações/problemas da sua empresa e melhorar sua performance, de forma a atuar preventivamente e assim elevando sua produtividade e assertividade nos resultados!
Fundadora da SEED, com mais de 24 anos de experiência no mundo corporativo, assessorando e prestando consultoria para organizações no Brasil. Acredito que posso e muito ajudar a sua empresa, vamos conversar?
