“Não é o mais forte quem sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças”.
Com essa frase de Charles Darwin, começo traçando uma analogia ao processo de consultoria sobre lucratividade, quando uma das questões a ser trabalhada é exatamente a adaptação que as empresas precisam efetivar frente às mudanças recorrentes para continuar conquistando seus resultados.
Não é a força e nem somente a inteligência que é determinante para a eficiência de uma empresa, há, obrigatoriamente a necessidade de variadas estratégias e perspicácia, para garantir um movimento proativo e adaptativo, permitindo que a empresa supere obstáculos e desafios impostos no seu contexto.
Se o contexto externo exige atenção permanente do empreendedor para as mudanças e suas respectivas adaptações, no interno deve ter sob seu controle os principais indicadores que darão sustentação e embasamentos para conduzir sua empresa com segurança e sustentabilidade no curto e longo prazo.
Neste caso, já estamos apontando dois importantes ambientes que influenciam os negócios: o mercado em constante mudança (economia, tecnologia, comportamentos de consumo, etc.) e a estrutura interna organizacional da empresa (recursos humanos, financeiros, marketing, etc.).
Um líder de negócios eficaz será aquele que compreende a dinâmica do seu contexto e consegue monitorar a lucratividade, como seu principal índice de eficiência na condução do seu empreendimento.
Para entender que ações conduzir nesse processo de adaptações e garantir melhores oportunidades no mercado em que atua, reflita sobre essas questões:
– Entendo o porquê dos resultados atuais da minha empresa?
– Conheço quais são as regras e estratégias campeãs do meu negócio?
– Tenho claro que as ações acertadas interferem diretamente nos indicadores de resultados do meu negócio?
– Meu time está preparado para acompanhar as mudanças e continuar atingindo resultados?
Esse processo de reflexão é tão necessário quanto às ações que serão tomadas.
E, ele não precisa ser solitário.
Você pode contar com a equipe de especialistas da Seed para auxiliá-lo nestes momentos de grandes mudanças e oportunidades.
Temos certeza, que ao final desse processo de assessoria, você e sua empresa, além de ter a solução para cada questão proposta acima, terão autonomia e segurança para medirem o grau de eficiência operacional e a lucratividade gerada sobre o trabalho que desenvolve.
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Sucesso!
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Mentor, Consultor e Professor de Empreendedorismo e Planejamento Estratégico. Diretor da ABMEN – Associação Brasileira de Mentores de Negócios, Regional São José dos Campos. Engenheiro Mecânico; Pós-graduado em Marketing Estratégico, em Gestão Educacional e MBA em Gestão de Habitats de Inovação com módulo Internacional nas Incubadoras e Parques Tecnológicos de Israel. Atuou nas Diretorias Executivas da Rede Paulista de Inovação e na Associação Comercial e Industrial de Taubaté, nos Conselhos Universitários da UNITAU, FATEC e DEHONIANA e na Gestão das Incubadoras Tecnológicas Unesp/Sebrae e FVE/Petrobras.
